Projektbeispiel Konzernkonsolidierung

Problemstellung des Mandanten

In einem mittelständischen Konzern wachsen die Tochterunternehmen soweit, dass kein weiterer Verzicht auf die Konsolidierung aus Wesentlichkeits- und Materialitätsaspekten möglich ist.

Bisher hat der Mandant weder ein Konsolidierungssystem noch einen systematischen Berichtsprozess implementiert.

Unsere Unterstützung

• Analyse der wesentlichen fachlichen Themen im Konzern
• Unterstützung beim Design eines Konsolidierungsprozesses und Diskussion der Behandlung unterschiedlicher fachlicher Themenstellungen wie beispielsweise Wechselkursumrechnung, Intercompany Abstimmung, Datenaggregation und Audit Trail
• Bereitstellung von Best Practice Know-how bezüglich Reporting Packages und Konsolidierungsdateien
• Schulung der Töchter ("Wer muss wann was berichten?")